Generación de demanda B2B · Gestorías y asesorías
Captación de clientes para gestorías y asesorías: empresas, no autónomos sueltos
La captación de clientes para una gestoría o asesoría es un sistema que identifica empresas con la cuota que interesa, detecta cuándo están a punto de cambiar de gestor y consigue la primera reunión antes de que llegue el cierre del ejercicio. No es una campaña de "gestoría desde 49 €": es entrar en la lista corta de una empresa que va a pagar una cuota durante años.
Por qué una gestoría necesita prospectar
- Los clientes buenos llegan por referencia, y las referencias no se programan.
- Los que llegan por precio se van por precio, y consumen las mismas horas que uno bueno.
- La cartera se concentra: tres o cuatro cuentas grandes sostienen el despacho, y todos sabemos qué pasa cuando una se va.
- Nadie tiene tiempo: entre cierres, el gestor que debería prospectar está haciendo declaraciones.
Señales de que una empresa está en juego
- Cambio de administrador o de director financiero: los primeros meses se revisan proveedores heredados.
- Crecimiento visible: nuevas contrataciones, segunda sociedad, primera exportación.
- Un año de resultados con sorpresa, que suele acabar en un cambio de asesor.
- Actividad internacional nueva, que exige más de lo que da una gestoría generalista.
- Ofertas de empleo para un contable interno — que muchas veces significa que el actual no responde.
Cómo se monta
Sobre nuestra generación de demanda B2B, con tres particularidades del sector:
- Segmentación por complejidad, no por tamaño. Una empresa de 15 personas con dos sociedades y exportación paga más cuota y deja más margen que una de 60 con una nómina simple.
- Mensaje por interlocutor. Al administrador, tranquilidad y tiempo de respuesta; al financiero, informes que se entienden y cierres sin sorpresas.
- Calendario contra el cierre del prospecto. Se escribe cuando la empresa está decidiendo, que es antes del cierre y después de un disgusto, no en plena campaña de renta.
Qué se mide
Cuentas contactadas, respuestas, primeras reuniones, propuestas y — lo más valioso — cuentas en seguimiento con fecha de cierre identificada. Los cierres llegan después, de la cosecha de dos trimestres antes.
Lo que no hace
No trae autónomos que comparan precio. No sustituye la relación del gestor con el cliente. Consigue la primera conversación con una empresa que hoy no sabe que existes; a partir de ahí, la cuota es tuya.
Resultados de servicios financieros y de asesoramiento con los que hemos trabajado
Campañas de pago + landing + seguimiento · sin nombrar al cliente
- Lead → cita (asesoramiento financiero)
- 15 %
- 799 leads · 121 citas
- Lead → cita (producto de alta intención)
- 45 %
- 371 leads · 169 citas
- Ventas atribuidas a una campaña
- 747.873 €
- a partir de 1.559 leads
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Preguntas frecuentes
¿Cuándo cambia de gestoría una empresa?
Casi nunca por precio y casi siempre por un disgusto: un plazo que se pasó, una respuesta que tardó dos semanas, un cierre con sorpresas. Y en momentos concretos: cambio de administrador, crecimiento que la gestoría de barrio ya no soporta, apertura de una segunda sociedad. El sistema vigila esas señales y escribe entonces, no en enero.
¿Qué tipo de cliente merece la pena captar?
El que deja cuota recurrente y no consume horas de más: pymes con varias sociedades, empresas con nómina y con actividad internacional, negocios que necesitan gestoría y asesoramiento a la vez. La campaña se orienta a ellos y no al autónomo que compara precios cada trimestre.
¿Cómo se diferencia una gestoría en un mensaje de prospección?
Con especialización y con prueba: sector concreto, casos del tipo de empresa a la que se escribe, y una promesa que se pueda cumplir —tiempo de respuesta, un gestor fijo, un informe mensual que se entiende—. 'Llevamos tu contabilidad' no lo lee nadie; 'llevamos la de doce empresas de transporte' sí.